NUESTROS SUEÑOS SON NUESTRA ÚNICA VIDA REAL

Decía Federico Fellini que nuestros sueños son nuestra única vida real. A veces pienso que debemos aprender realmente a soñar con fuerza hasta volverlos vida real, a creer en esos sueños y a trabajar por ellos; aunque para el gobierno romano bañarse en el interior de la Fontana di Trevi suponga un delito multado con 400 euros.


Suena ahora LOS CAMPESINOS "Sweet Dreams Sweet Cheeks"

EMIR KUSTURICA & GIL DE BIEDMA

Después de ver este video del actor, director, escenógrafo y músico Emir Kusturica, he recordado el poema póstumo “No volveré a ser joven” del poeta Gil de Biedma, donde nos decía que envejecer, morir, es el único argumento de la obra. Hoy he reconocido al personaje que quiero interpretar en este viaje de cada mañana; un viajero ligero de equipaje, lleno de visiones y contagiado de esa alegría de ver la vida con lo bueno y lo malo.



Suena ahora TACHENKO "Hacia el huracán"

CULTURA EMPRESARIAL

La Cultura Empresarial es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa. En la realidad, no se va a limitar a lo positivo, algunos de los componentes pueden ser negativos.

Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, líderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que los miembros de la organización vivan sus valores y proveer de un clima propicio para la acción en la dirección marcada por la estrategia.

En una organización podemos hablar del llamado "Efecto Iceberg“:

–El 30% de lo que caracteriza a la empresa, está compuesto por lo "Formal" o Visible, lado en el cual se hallan: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y la Planificación Estratégica en sí misma;

–El 70% corresponde a lo "Informal" u Oculto en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, Admiración hacia los líderes, entre otros factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.

Un resultado positivo para la organización dependerá de que esa cultura esté alineada con los objetivos que se plantea la organización y sea un catalizador para la acción (y no un obstáculo para la misma).



1. La creación de la cultura y de la estrategia es un proceso de interaccion social, basado en las convicciones e interpretaciones compartidas por miembros de una organización.

2. Los miembros de la organizacion adquieren esas convicciones mediante un proceso de asimilacion cultural o socialización, en su mayor parte tácito y no verbal, aunque a menudo reforzado por un adoctrinamiento más formal.

3. Los miembros aceptan las convicciones que sustentan su cultura, pero sus orígenes y motivaciones no siempre son conocidos, o son confusos.

4. Esto condiciona la estrategia limitando por una parte las posibilidades, pero creando por otra una ventaja competitiva mediante capacidades protegidas por la cultura.

5. La cultura no estimula el cambio estratégico, más bien fomenta la estabilidad y la perpetuación. Como mucho, a nivel táctico, tiende a provocar cambios.

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